نویسنده : على محمد آقازمانى
بازدید : 273
[ 24 May 2006 ]
گذار از عصر پاپیروس به فناورى هاى نوین ارتباطى و اطلاعاتى در هزاره سوم، القاكننده خلق دهكده جهانى در مدرنیته امروزى است. دنیاى امروزى در جنبه هاى فرهنگى، اقتصادى، تجارى و حتى ارتباطى، حتى قابل مقایسه با 4دهه پیش نیز نیست. چنین شكافى در قیاس شاخص هاى پیشرفت ملل، هیچ وقت تا این اندازه شگرف نبود. بین دنیاى قرن هجدهم یا دنیاى قرن نوزدهم میلادى، تفاوت هاى فوق چشمگیرى دیده نمى شود. اگرچه اختراع و اكتشافات بزرگى مثل ماشین بخار، تلفن، برق و امثالهم به وقوع پیوست، اما هیچ كدام از این شاخص ها، جهان كنونى آن دوران را به صورت غیرقابل تصورى متحول نكرد. ولى بین دنیاى قرن نوزدهم و دنیاى قرن بیستم كه پشت سر گذاشتیم، به اندازه فاصله كره زمین تا كره ماه، تفاوت هاى ماوراى تصور مشاهده مى شود. بشر دهه هاى پایانى قرن نوزدهم، هیچ گاه تصور نمى كرد، روزى آرزوى برادران رایت و داوینچى در مورد پرواز، با ساخت هواپیماهاى غول پیكر و سفر نیل آرمسترانگ به فضا در قرن بیستم، محقق شود. پس مى توان مدعى بود كه دنیاى قرن بیست و یكم نیز با دنیاى قرن بیستم، بسیار متفاوت خواهد بود و این تفاوت به حدى غیرقابل تصور خواهد شد كه ما در مورد تفاوت هاى دنیاى قرن هجدهم و قرن بیستم سخت مى گفتیم. هزاره جدید را بزرگان ارتباطات و رسانه ها، هزاره دیجیتالى مى نامند. بیل گیتس، رهبر مایكروسافت، یك ماه پیش در كنفرانسى در تگزاس در مورد رویكرد برنامه هاى دیجیتالى این شركت در دو دهه اخیر سخن گفت و افزود: كسب و كار بر بال نوآورى هاى دیجیتالى در عصر دیجیتال، راهى است كه تكنولوژى آى تى به ما خواهد آموخت.
• صنعت چندبعدى
اكنون بهترین امكان براى بهتر كردن نرم افزار به خاطر دامنه ابتكارات پیش آمده است. این دهه را باید دهه دیجیتال بنامیم. همان طور كه مى بینیم، مردم با روش زندگى دیجیتال زندگى مى كنند همانطور كه همه چیز از كاغذ بازى دور مى شود و به سمت دیجیتال مى رود، این مسئله مبین این موضوع است كه ارزش افزوده هر چیزى نرم افزارى است؛ قصد شما داشتن اطلاعات بیشتر و بالا رفتن توانایى خود به كمك ابزارهاى جدید است. وقتى من جوان بودم و حدود 15 سال سن داشتم، در حقیقت آغاز صنعت بزرگ كامپیوتر توسط مایكروسافت بود. امروزه، گرایش هاى جالبى در این صنعت به وجود آمده است. اما به هر حال، این تكنولوژى هاى نرم افزارى، در واقع سرعت زمان را زیاد نمى كنند و بنابراین توانایى نوشتن نرم افزارى كه به صورت مشابه و معادل عمل كند، براى نتیجه گیرى كامل از قطعات سخت افزارى رایانه و بهره برى بیشتر تجارى، ضرورى تصور مى شد. شركت هایى مثل مایكروسافت و اینتل روى تكنیك هاى نرم افزارى جدید میلیاردها دلار سرمایه گذارى مى كنند. قابل توجه است كه بودجه سالانه مایكروسافت براى تحقیق و توسعه بر روى تكنولوژى هاى جدید، حدود 7 میلیارد دلار برآورد شده است. ما انتظار بالایى داشتیم اما توانایى آن حتى بیشتر از امید ما شده است. توانایى در داشتن داده هاى بسیار و جاى دادن آن در حافظه این معنى را مى دهد كه براى بیشتر مشتریان، هزینه و رقم سرورهاى مورد نیاز براى مشكلات خود بسیار كاهش پیدا كرده است و حتى وقتى كه با گروه هاى انبوه اطلاعات سروكار دارند، تكنولوژى هاى نوین صنعت دیجیتال، مشكلات را مرتفع ساخته است. حتى فرمت شیوه هاى ارتباطى كاربران براى ارتباط با اینترنت، در حال دگرگونى است. احتمالاً تلفن مكان سریع ترین تغییر است و در آنجا مایكروسافت و شركت هاى دیگر، نرم افزارهاى قوى فراهم مى كنند كه از تلفن یك ابزار اطلاعاتى بزرگ بسازند. تلفن، دستگاهى كه تقویم شما، آگاهى شما از نرم افزار تجارى خود و موارد دیگر در آن است، امروزه ابزارى ممتاز براى خلق تكنولوژى هاى جدید است. به همین دلیل بود كه مایكروسافت به فكر سیستم عامل جدیدى براى موبایل درآمد و حتى منجر به ساخت PC MOBILE شد كه در سال 2006به بازار عرضه شد و با استقبال گسترده كاربران مایكروسافت برخوردار شد. یك PC هفت اینچى ارزان، امروز تكنولوژى كوچك قابل حمل و مطمئنى را براى هر كس كه مى خواهد داده هایش كنارش باشد، فراهم كرده است. در مورد رفتن به جلسات، اكنون كامپیوترهاى قابل حمل باعث افزایش اطلاعات در جلسات مى شود، شما مى توانید یادداشت بردارید، اطلاعات در اختیار دیگران بگذارید، مى توانید سئوالى را بدون اجبار در استفاده از صفحه كلید، جست وجو و پیگیرى كنید. سیستم fingure touch در پى سى موبایل و نرم افزار آن، چنین امكانى را فراهم كرده است.
• اقتصاد دیجیتالى
دیجیتالى كردن اقتصاد یك عامل بزرگ در رفتار اقتصادى فعالان حوزه فناورى اطلاعات و ارتباطات روز است. اقتصاد دیجیتالى، مسیرى را فراهم كرده است كه با خلق نوآورى هاى دیجیتالى، مى توان كار را براى شركت هایى كه از طریق كانال سنتى، فروش دارند آسان كرد. این رهیافت، فروش همیشه در دسترس (online) را براى به دست آوردن بهترین سیستم ها براى مشترى فراهم مى كند. به اعتقاد بیل گیتس، دنیا هنوز در اول این دیجیتالى شدن قرار دارد. بیشترین محدودیت ها شامل شماره تلفن هاى زیاد و كاغذهاى بسیار هنوز هست اما سال به سال عوض خواهد شد و از حجم مشكلات كاغذبازى و بوروكراسى و امثالهم كاسته مى شود. گیتس در مقاله اى كه 7 آوریل 2006 در نشریه فورچون منتشر كرد اعلام كرد كه در اتاق كارش، فقط 3 مانیتور وجود دارد كه از آنها براى نگارش نامه ها، ارسال اى میل ها و بررسى نرم افزارها استفاده مى كند. یعنى نفى مطلق كاغذ! اقتصاد دیجیتالى از نگاه بیل گیتس، رمز و رازهاى فراوانى دارد كه در دنیاى كسب و كار دیجیتالى، افراد زیادى به آن آشنا نیستند. اسرار كسب و كار دیجیتالى و كسب موفقیت در این دنیاى پیچیده و پویا، مسائلى است كه تجربه، نوآورى و خلاقیت كارآفرین، زمینه هاى بروز آن را شكل مى دهد. مایكروسافت در ژوئن 1996تنها 2 میلیارد دلار درآمد خالص داشت در حالى كه این رقم در سال گذشته میلادى به 12 میلیارد دلار رسید. مثل گیتس در دنیاى دیجیتالى سیلیكون ولى، افراد زیادى یافت نمى شوند. اما افرادى مثل لرى پیج (رهبر گوگل)، جف بزوس (رهبر سایت آمازون) و جرى یانگ ( رهبر یاهو)، این راه را تا حدودى یاد گرفته اند. اگرچه لرى الیسون رهبر اوراكل و بزرگانى چون فیورینا كارولینا رهبر مستفعى اچ پى، از اقتصاد بر بال فناورى اطلاعات و ارتباطات سودهاى زیادى كسب كردند، اما رفتار سازمانى اقتصاد دیجیتالى گوگل، یاهو، آمازون و مایكروسافت با بقیه متفاوت است. مدیریت 63هزار كارمند در مایكروسافت كه حدود 19درصد آنها را افراد زیر 29سال تشكیل مى دهد، برنامه ریزى و سازماندهى مستحكمى مى طلبد. یك مدیریت ماتریسى غیرمتمركز اما وابسته به ابزارهاى مدیریتى و برنامه ریزى نوین در راستاى بسیج بهترین منابع انسانى براى خلق نوآورى هاى تكنولوژیكى بدیع، شاخص هاى یك پیروزى دیجیتالى از نوع موفقیت مایكروسافت هستند. در واقع به زودى افزایش اثربخشى و بازدهى كارى با استفاده از فناورى هاى دیجیتالى به وجود مى آید و بنابراین هر ساله دگرگون خواهد شد. اكنون رویاى ما در این صنعت به تحقق پیوسته است و هر بخش نرم افزار با بخش دیگر نرم افزار حرف مى زند بدون این كه به زبان نوشته شده یا سیستم عامل و سخت افزار مربوطه سازگارى خاصى وجود داشته باشد. این قدرتى است كه نرم افزار در اختیار توسعه تكنولوژى هاى ارتباطى روز داده است. از خاصیت هاى عمده تكنولوژى هایى كه بر اساس نوآورى در ICT خلق مى شوند، مشترى مدارى و ابداع فضایى براى استفاده بهتر مخاطب است. امسال ارتباط كاربرى پیشرفته در ویندوز را با سیستم عامل ویستا (vista) مشاهده خواهیم كرد. جایى كه كاربر مى تواند دگرگونى قابل تاملى را مشاهده كند. زمانى كه از ویستا (ویندوز) استفاده مى كنید، احساس رضایتمندى و قابلیت هاى بصرى خواهید داشت. مایكروسافت در سال آینده با ارائه آفیس 2007همگرایى كمى متفاوت تر از قبل به وجود آورده است. Customized شدن امتیاز مهم براى كاربران است كه نسخه هاى بعدى مایكروسافت توجه زیادى به آن معطوف كرده اند. انعطاف پذیرى و سهولت كاربردها در واقع بستگى به سازمان دهى كاربرد به عوامل متنوعى دارد. وقتى درباره طراحى جهت داده شده خدمات سخن مى گوییم، فكر مى كنیم درباره كاربردها حرف مى زنیم. این سئوالى است كه در راس موضوع و پاسخ این است كه طراحى همه این موارد را حمایت مى كند. تحقیق مایكروسافت مثل یك جواهر روى تاج است و كار را به سوى تكنولوژى هاى جدید صفحه نمایش هدایت مى كند. وقتى درباره تحول نرم افزارى فكر مى كردیم این بود آنچه كه در فكر داشتیم و آنچه كه مى توانیم انجام دهیم مسیرى است كه سطح جدیدى براى كاربردها ایجاد كند. طورى كه تركیب تكنولوژى پایه اى و شناخت پیچیدگى هاى نیازهاى واقعى كاربرد، طورى تلفیق شوند كه نرم افزار جادویى ساخته شود و امكانات زیادى را براى همه ارائه دهد.نرم افزار به عنوان یك سرویس، زمینه بسیار مهمى است و باید به آن بسیار باور داشته باشیم. منظورم این است كه در واقع به سال ها پیش برمى گردد، 7سال پیش ما اولین شركت خود را براى نرم افزار به عنوان یك سرویس داشتیم. اما تغییر روابط بسیار بوده و سه سال بعد، ما به شما مى گوییم كه نرم افزار جدیدى بخرید، مدلى كه نرم افزار همیشه متصل است، مى توانید ببینید مشكل چیست، جایى كه عملكرد خوب است و جایى كه مشكل وجود دارد، مى توانید از نرم افزار مدرن بر اساس مبنا استفاده كنید، نرم افزار به عنوان یك سرویس تغییر رابطه بین ما و مشتریان ما است. اكنون در هر یك از موارد دسك تاپ، سرور و سرویس موارد زیادى براى تشریح وجود دارد. برخى افراد فكر مى كنند كه آنها از یكى به دیگرى تغییر مى كنند چون در تشریح انجام شده شركت نمى كنند.
• نكته آخر
كسب و كار بر بال نوآورى هاى دیجیتالى به سبك آقاى گیتس، 3مسئله عمده را نشان مى دهد كه توجه شایان به آن، مى تواند بستر موفقیت هاى قابل تاملى باشد. نخست، توجه به منابع انسانى كارا، علاقه مند، متخصص و چندبعدى است. شركت هاى بزرگ دیجیتالى جهان، هیچ گاه متخصصان تك بعدى را به استخدام خود درنیاوردند. نكته دوم، سرمایه گذارى بر روى R&D براى خلق تكنولوژى هاى اثربخش در دنیاى دیجیتالى است. لابراتوارهاى تحقیقاتى گوگل یا برنامه هاى توسعه اى مایكروسافت، نمونه هاى عینى از ارزش شناسى چنین رفتارهاى درون سازمانى براى توسعه تكنولوژى دیجیتالى است. و در نهایت، موفقیت در كسب و كار دیجیتالى، به وحدت رهبرى در عین توجه به استقلال در واحدهاى عملیاتى سازمان هاى دیجیتالى براى حفظ شاخص هاى تخصص گرایى نیازمند است. شناخت رازهاى نوآورى هاى دیجیتالى بیل گیتس و تحلیل پاتولوژى آن، رهیافت هاى جالب و ارزنده اى را به ارمغان مى آورد كه همواره مهم و جالب هستند. آیا قرن بیست و یكم آمریكا بیل گیتس دیگرى خواهد دید؟ شاید این بیل گیتس، این بار در آسیا پیدا شود. تعجب نكنید.
طراحی وب سایتفروشگاه اینترنتیطراحی فروشگاه اینترنتیسیستم مدیریت تعمیر و نگهداریسامانه تعمیر و نگهداری PM سامانه جمع آوری شناسنامه کامپیوتر سیستم جمع آوری شناسنامه کامپیوتر سیستم مدیریت کلان IT طراحی وب سایت آزانس املاک وب سایت مشاورین املاک طراحی پورتال سازمانی سامانه تجمیع پاساژ آنلاین پاساژ مجازی