رئیس مركز تحقیقات راهبردی دفاعی با بیان اینكه اسرائیل یك پادگان شیشه‌ای است و آسیب‌پذیری جدی در مقابل پاسخ‌های كشورمان خواهد داشت، گفت: ایران قطعاً پاسخ‌های مهیب‌تری از حزب الله به این رژیم را وارد می‌كند.

"خدمت" به نقل از فارس ، امیر دریابان علی شمخانی همواره به عنوان یك تئوریسین و صاحب نظر در موضوعات راهبردی و دفاعی و یك كارشناس برجسته برای تشریح دوران دفاع مقدس شناخته می‌شود.

مصاحبه خبرنگاران دفاعی خبرگزاری فارس فرصت مناسبی بود تا برخی از موضوعات روز همچون بررسی تهدیدات پیش روی كشور، مشكلات و استراتژی‌های دوران مسئولیت وی در وزارت دفاع را مطرح كنیم.

دریابان شمخانی اكنون در سمت ریاست مركز تحقیقات راهبردی دفاعی نیز منشأ ثمرات مختلفی برای نیروهای مسلح كشورمان است.

استراتژی دوران مسئولیتم در نیروی دریایی: تولید شناور و توسعه سازمان

امیر دریابان شمخانی در تشریح اقدامات و فعالیتهای خود در زمان تصدی قرارگاه مشترك نیروی دریایی ارتش و سپاه اظهار داشت: باور داشتم كه تهدید آینده ما یا دریاست و یا پاسخ به هر تهدیدی حتی اگر تهدید در دریا نباشد، پاسخ آن در دریا خواهد بود. این مبنای تفكر من در ساختار نیروی دریایی سپاه و ارتش بود و بر همین مبنا، توسعه و طراحی سازمان و طراحی شناور را در آن مسئولیت دنبال می‌كردم.

وی با بیان اینكه در ان دوران پس از پایه ریزی صنعت دریایی در نیروی دریایی، قدرت تعمیر و نگهداری و ساختار كامل نیز در این نیرو وارد شد، گفت: نیروی دریایی ارتش كارخانجات عظیمی داشت اما به تولید شناور نمی‌پرداخت. كلنگ اولیه تولید شناور پس از ایجاد واحدهای تعمیرات اساسی شناورها، در آن زمان زده شد و حركت برای ساخت ناو موج و ناوشكن در همان زمان شكل گرفت.

وزیر دفاع سابق كشورمان یادآور شد: آن دوران به كارخانجات نیروی دریایی می‌گفتم شما هنگامی زنده هستید كه شب‌ها نورافكن كارخانجات شما روشن باشد.

شمخانی اضافه كرد: در نیروی دریایی سپاه نیز تاسیسات بوشهر برای تولید شناورها در دو مرحله نمونه‌سازی و بعد تولید انبوه، ایجاد شد. شهید گرانقدر حاجت زاده مسئول مهندسی آن زمان نیروی دریایی سپاه مسئولیت این كار را برعهده گرفت و شهید رودكی كه متنوع سازی شناور را از زمان جنگ و مجهز شدن آن را پیگیری می‌كرد، نیز كمكهای خوبی در عملیاتی كردن این ایده‌ها انجام داد.

وی اضافه كرد: با توجه به استراتژی دریایی كه در بالا ذكر كردم، ما باید دست دراز پیدا می‌كردیم و راه ایجاد آن دست دراز در بخش دریایی، توجه به بحث زیر سطحی‌ها بود؛ زیرسطحی‌هایی كه مطابق با توانمندی‌ها و نیازهای خودمان باشد. فضای تولید زیر سطحی در وزارت دفاع گسترش یافت تا به این مرحله رسیدیم. پایه‌گذاری تولیدات دریایی و زیر سطحی‌ها نیز در آن زمان بود.

رئیس مركز تحقیقات راهبردی دفاعی خاطرنشان كرد: ما ضمن نگاه به تجربیات جنگ، تلاش شد میدان وسیعی از ابتكارات را باز كنیم كه در دریا چیز دیگری را ایجاد كنیم كه غیر از این ساختار كلاسیك دریایی باشد و بر اساس همان تحلیل و ایده اولیه خودم، اقدام كردم و طبیعتا همه این موارد در بستری رخ داد كه فرمانده معظم كل قوا با یك ابتكار منحصر به فرد خط شكنی بزرگی در انتقال نیروهای انقلابی و تجربه‌دیده از سپاه و ارتش كه اولین آن حقیر بودم، انجام شد.

موشك؛ راه میان‌بر قدرت بازدارندگی ایران

وزیر دفاع سابق كشورمان پیرامون نحوه رسیدن به این تفكر كه ایران برای تولید انواع موشك سرمایه‌گذاری كند، گفت: حركت به سمت ارتقاء توان موشكی به این صورت نبود كه ما در جلسه‌ای بنشینیم و جمع بندی كنیم. این را هم باید بگویم كه من هیچ وقت، هیچ جا، هیچ كاری نكردم كه استراتژی كلان برای آن ترسیم نشده باشد. اعتقاد داشتم باید قابلیت بازدارنگی خودمان را بالا ببریم.

وی افزود: در وزارت دفاع هم تولید قدرت بازدارندگی و ارتقاء مستمر آن دنبال می‌شد. در آنجا بحث بود كه چگونه می‌توانیم قدرت بازدارنگی را ایجا كنیم و آنرا مرتب ارتقا ببخشیم.

شمخانی اضافه كرد: سوال مهم ما این بود كه خب تهدید آینده ما چیست و چگونه قدرت بازدارندگی را افزایش دهیم؟ باید راه میان‌بری طی می‌شد و قدرت موشكی این راه میانبر بود؛ لذا سازمان هوافضا راه‌اندازی شد كه پیش از این سابقه نداشت. به تصویب رساندن سازمان تلاش فراوانی برای من به همراه داشت و با ابهام و ایهام‌هایی برای عده‌ای همراه بود. وقتی این سازمان راه‌اندازی شد توانمندی بالقوه و بالفعل صنعتی كه ما را در این جهت كمك می‌كرد، متمركز شد و منجر به توسعه توان موشكی ضد زره، پدافند، سطح به دریا، دریا به دریا و سطح به سطح در دو نوع سوخت جامد و مایع شد.

رئیس مركز تحقیقات راهبردی دفاعی اضافه كرد: گستره وسیعی برای این هدف تعریف شد. هم ساختار، هم تمركز توان و هم راهبرد معین تعریف شد تا با حداقل هزینه و حداقل زمان با راه‌های میان‌بر توان خود را ارتقا دهیم؛ راه میان‌بری كه آنرا در فرمایشات فرمانده معظم كل قوا یافته بودیم.

با حداقل قیمت نفت، موشك ماهواره‌بر ساختیم

دریابان شمخانی در تشریح مشكلات پیش رو برای ارتقاء توان موشكی كشور گفت: نفت در حداقل قیمت بود. لذا سیاستی دنبال می شد به نام تولید ثروت در راستای تولید قدرت؛ قسمتی از ظرفیت خالی موجود در وزارت دفاع را روانه تولیدات مختلف كردیم البته رویكرد و مسیر درست در این خصوص را ترسیم كردیم و گفتیم كه وارد حوزه‌ای از اقتصاد شویم كه توانمندی فنی ما را بالا ببرد، تجهزات ما را نو كند، برای ما تولید ثروت كند و همچنین به قول معروف، اكسیژن غنی‌تری از تولید دفاعی برای مجریان ایجاد نكند و فضای 2 اكسیژنه در صنعت شكل نگیرد.

به گفته وی، در آن زمان وزارت دفاع در حوزه‌های مثل حمل و نقل، انرژی، ارتباطات و ... وارد شد و درآمد آنها به حوزه هوافضا منتقل گردید و با نفت 19 دلاری محصولات امروز طراحی و ساخته شد. موشك‌های شهاب، عاشورا،‌ نور، انواع تاو و دوش پرتاب، پدافند هوایی صیاد و در نهایت تولید موشك ماهواره‌بر «سفیر» ضورت گرفت كه هم پایه‌گذاری و هم نامگذاری آن، در این دوران بود.

وزیر دفاع سابق كشورمان گفت: معتقد بودیم باید بازدارندگی ارتقاء یابد. خلاء ها را پوشاندیم بنحوی كه اكنون قدرت موشكی ایران از نظر به روز بودن تنوع خوداتكایی و قدرت تبدیل‌ ایده به محصول از برجستگی منحصر به فردی برخوردار است و همه این اقدامات در چارچوب فضایی انجام می‌شد كه آن فضا را فرمانده معظم كل قوا فراهم كرده بود؛ فضای خستگی ناپذیری شناسی.

اهداف موشكی ایران با هوشمندی استراتژیك انتخاب شده است

از امیر شمخانی سوال شد كه چقدر به این توان موشكی و بازدارندگی كشورمان اطمینان دارد كه پاسخ داد: باید توجه داشت كه تهدیدكننده امروزین ما قدرت همتراز نیست. به خاطر مؤلفه‌های قدرت ایران، ما دیگر تهدیدكننده همتراز نداریم و استراتژی بازدارندگی ما نیز مبتنی بر موازنه قوا نیست.

وی افزود: ما نباید در میدانی سرمایه‌گذاری می كردیم كه در آن آسیب ‌پذیر هستیم. اگر همه منابع مالی كشور روانه توان هوایی می‌شد قدرت مقابله با این تهدید را نداشتیم، بلكه باید روی آن دسته از توانمندی‌ها سرمایه‌گذاری می گردید كه 1- دشمن آسیب‌پذیر است، 2- سریع به دست آید، 3- میان‌بر باشد و 4- قابل تحقق باشد. لذا سرمایه‌گذاری بر روی پدافند هوایی و آن دسته از توان ما كه قابلیت آسیب‌پذیری ما را كاهش داده و آسیب‌پذیری دشمن مهاجم را افزایش دهد، انجام شد.

رئیس مركز تحقیقات راهبردی دفاعی با طرح یك مثال عینی ادامه داد: چرا در صنعت موبایل موفق نشدیم؟ چون تولید محصول وقتی اقتصادی است كه بازار جهانی داشته باشد. محصولاتی كه از تنوع به‌روز، به ساعت و به ثانیه برخوردارند، نیازمند بازار جهانی گسترده‌تری هستند. ما در موبایل نمی‌توانیم موفق شویم چون با رقبای جهانی نمی‌توانیم رقابت كنیم لذا سرمایه‌گذاری در این عرصه عبث بود؛ البته با هدف خودكفایی.

وزیر دفاع سابق كشورمان تاكید كرد: در بخش توانمندی دفاعی هم روی آن دسته از تولیدات باید تمركز كنیم كه مطابق توانمندی‌های مالی ما باشد، قدرت بازدارندگی ما را با حداقل‌های قیمتی به ارمغان بیاورند و نیز تمركز توان روی آن داشته باشیم و ناشناخته بودنش هم برای ما بازدارندگی ایجاد كند. اگر عكس این عمل كنیم و سراغ حوزه هوایی برویم، باید توجه كنیم كه ما فاقد پایه‌های استوار برای رقابت صنعتی در این حوزه‌ها هستیم. ما در توان موشكی با ژست شروع كردیم اما عمیقش كردیم.

شمخانی یادآور شد: ایران، محل استقرار و شلیك، محل تولید، تداوم تولید در بحران، ذخایر، اهداف، نقاط رهایی، پراكندگی و ... را با هوشمندی استراتژیك مدنظر دارد و همه این‌ها درباره اهداف احتمالی و خاص لحاظ شده است.

چیزی به عنوان توان دفاعی اسرائیل باقی نمی‌گذاریم

این مقام عالی رتبه نیروهای مسلح كشورمان متذكر شد: ایران آغازگر هیچ تهاجمی نیست و هیچ چشمداشتی هم به جایی ندارد. ما توان پاسخگویی كافی را داریم و می دانیم كه اسرائیل یك پادگان شیشه‌ای است و آسیب‌پذیری جدی در مقابل پاسخ‌های ایران خواهد داشت.

وی با بیان اینكه ما دیگر چیزی به عنوان توان دفاعی اسرائیل باقی نمی‌گذاریم، گفت: اسرائیل یك كشور ارتش ساخته است و اگر ابهت و استراتژی یك ارتش از بین برود همانطور كه در جنگ 33 روزه از بین رفت، دیگر چیزی نخواهد داشت، ایران قطعا پاسخ‌های مهیب‌تری از حزب الله به این رژیم را وارد می‌كند. امیدواریم یك تكان مردم فلسطین به همراهی جهان اسلام بعد از این ضربه، در صورت وقوع موضوع را خاتمه دهد.

بنیانگذاری حزب‌ا... نیز مبتنی بر این دكترین دست دراز بوده است و تاریخچه‌ای دارد. امروز افرادی كه در این باره صحبت می‌كنند بیشتر مدعی آن هستند تا عامل این موضوع.

این كارشناس عالی رتبه مسائل دفاعی در پاسخ به این سوال خبرگزاری فارس كه تهدیدات اسرائیل را چقدر واقعی می دانید، گفت: اسرائیل 2 تجربه تاریخی ضربه زدن به تاسیسات هسته‌ای دارد كه دومی آن از نظر هسته‌ای بودن موضع مبتنی بر ادعای این كشور است و مسئولان سوریه آنرا تائید نكرده‌اند. آیا كسی قبل از ضربه زدن متوجه شد؟ چه زمانی متوجه شدند؟ فقط بعد از زدن اهداف مشخص شد كه آنها چه مقصودی داشتند.

وی یادآور شد: اسرائیل هم در توان ضربه زدن، هم نیل به هدف و هم بررسی پیامدهای اقدام علیه ایران، دارای ابهامات جدی است و به تنهایی نمی‌تواند این كار را انجام دهد مگر اینكه معادلات منطقه‌ای و پشتوانه آمریكا را داشته باشد. لذا تجربه می گوید كه اینها اول می‌زنند بعد اعلام می‌كنند نه اینكه اعلام كنند بعد بزنند و اگر اعلام دادند، هدف دیگری را در حوزه‌های دیگری دنبال می‌كنند. هرچند ما احتمال هرچیزی را می‌دهیم و باید بدهیم ولی سروصداهای آنها تاثیری ندارد.

انشاءالله سربازان امام خامنه‌ای شكست ابهت آمریكا را تكرار می‌كنند

رئیس مركز تحقیقات راهبردی دفاعی پیرامون دریا پایه بودن تهدیدات ضد ایران نیز گفت: درباره حضور دریایی امریكا در منطقه جدید نیست اما رو به تقویت است. باید بدانیم كه حضور علامت حمله نیست، البته آنها اقدامات دیگری هم انجام می‌دهند. بار دیگر تاكید می كنم كه اگر آمریكا می‌توانست، تا به حال حمله علیه ایران را انجام داده بود. سناریوی آنها چند مرحله‌ای است كه ایران برای هر مرحله چاره‌ای اندیشیده است و دست بلند قدرت ایران برای همان دوران است.

وی تاكید كرد: ایران با مدیریت صحیح،‌ می‌تواند ابهت امریكا را بار دیگر بشكند؛ یكبار امام(ره) با انقلاب و سقوط شاه كه لنگر ثبات برای آمریكا بود، این ابهت را شكست. صدام این ابهت از دست رفته را بازگرداند و ایران با رهبر حضرت آیت الله خامنه‌ای می‌تواند یك بار دیگر این ابهت را بشكند.

وزیر دفاع سابق كشورمان در پایان تاكید كرد: اگر آمریكا این تجربه را بكند، نگران این شكست ابهت است. ایران استعداد این را دارد كه ابهت پنبه‌ای امریكا را دچار چالش جدی كند، همانطور كه سربازان امام(ره) در شامات ابهت ارتش اسرائیل را شكستند. ما دعا می‌كنیم تجربه‌ای رخ ندهد، ولی دعا می‌كنیم اگر رخ داد ما هم در شكست این ابهت سهمی داشته باشیم.