دانش آی آر

ماینینگ باکس کاشی سنتی

وانیل کوکی ربات فنآوری اطلاعات افرنگ

اليور زيپسه مديرعامل بي ام و شد

دمو هولولنز جديد مايکروسافت با قابليت ترجمه منتشر شد

استارتاپ آرمه خدمات دندان‌پزشکي را تسهيل مي‌کند

مشخصات فني مدل پايه پورشه تايکان اعلام شد

پيشنهاد تورهاي تابستاني پر طرفدار براي تفريح هاي خانوادگي از آژانس آويسا

اشکان قويدل، معاونت فني نوژن از حوزه‌ي فعاليت شرکت و چالش‌هاي پيش‌رو مي‌گويد

نام بخش توشيبا مموري به kioxia america تغيير مي‌کند

سرويس اشتراک آنلاين آب آشاميدني خريد ساده‌تري به ارمغان مي‌آورد

رئيس سازمان نظام صنفي رايانه‌اي الکامپ را آينه‌اي از صنف ict کشور مي‌داند

افزايش شمار مبتلايان به فلج اطفال در افغانستان و پاکستان

توليد پيکاپ مرسدس بنز کلاس ايکس متوقف مي‌شود

همکاري تنسنت و بي ام و در توسعه فناوري خودران

نمونه کمياب‌ مک لارن f1 حراج مي‌شود

داروخانه آنلاين چيست؟ (معرفي داروخانه آنلاين شيدر)

نگاهي عميق به پژو 508 مدل 2019

نشست الکامپ تاکز روز سوم نمايشگاه با حضور مدير تبليغات کافه بازار انجام شد

چگونه سفر هوايي ارزان تري داشته باشيم؟

کروم شناسايي حالت ناشناس مرورگر ازسوي وب‌سايت‌ها را غيرممکن مي‌کند

مقالات ايراني بيش از 74000 بار مورد استناد قرار گرفته‌اند/در داروسازي بيش از فرانسه مقاله داريم

تلاش براي افزايش ايمني و ساخت محافظ‌هاي چندمنظوره براي شيشه و پنجره در يک چالش نوآورانه
چرا مديريت کسب‌وکار براي زنان سخت‌تر است
تعداد بازدید : 28

لزلی ویکری، مدیرعامل شرکتی فعال در زمینه‌ی بازاریابی است و با شرکت‌های بزرگ نرم‌افزاری و آی‌تی در ارتباط است. او همچنین بنیان‌گذار شرکتی به نام ara است و در زمینه‌ی جذب و آموزش زنان در حوزه‌ی تکنولوژی فعالیت می‌کند. او نیز مانند هر زن دیگری با سختی‌ها و چالش‌‌های زیادی درگیر است اما تلاش می‌کند الگوی خوبی برای سایر زنان و به خصوص نسل جوان‌تر باشد. در ادامه‌ی مقاله‌ی زومیت داستان زندگی، چالش‌ها و راه حل‌هایی که برای تقویت روحیه‌ی مدیریتی در زنان دارد را از زبان خودش می‌خوانیم.

من در خانواده‌ای کارآفرین بزرگ شده‌ام و اینکه در سن 33 سالگی کسب‌وکار خودم را آغاز کنم جزئی از dna من بوده است. چالش واقعی برای من از آنجایی آغاز شد که کسب‌وکار خودم را آغاز کردم و باید به‌عنوان مدیرعامل شرکت فعالیت می‌کردم. من تا 12 سال پیش از این اتفاق به طور کاملا سنتی در شرکت‌های مختلفی کار می‌کردم تا اینکه تصمیم گرفتم تحول اساسی در زندگی ایجاد کنم. در آن زمان دو انتخاب داشتم: می‌توانستم برای همیشه به آتلانتا بروم و دور از خانواده و دوستانم مشغول به کار شوم یا در شیکاگو بمانم و مسیر جدیدی را انتخاب کنم. تصمیم‌گیری بسیار سخت بود زیرا موقعیت شغلی من پتانسیل زیادی برای رشد داشت. من جوان‌ترین عضو تیم مدیریت اجرایی یک شرکت بازاریابی با ارزشی بیش از سه میلیارد دلار بودم و با این حال احساس درونی‌ام من را ترغیب می‌کرد تا کارهای جدید را امتحان کنم. درنهایت شرکت خودم را راه‌اندازی کردم. تعدادی از همکاران قدیمی‌ام را استخدام کردم و خودم نیز به عنوان بنیان‌گذار و مدیرعامل مشغول به کار شدم.

ابتلا به سندرم ایمپاستر

من در آن زمان متوجه شدم یک رهبر زن با موانع زیادی روبه‌رو است. فشارهای مالی، چالش‌های عملیاتی و ساعات کاری زیاد از جمله مشکلاتی است که هر کارآفرینی با آن‌ها روبه‌رو می‌شود. اما به‌عنوان یک زن مشکلات دیگری هم داشتم و نمی‌توانستم خود را مدیرعامل یک شرکت تصور کنم. من پیش از این سمت‌های مدیریتی زیادی داشتم اما هیچ‌موقع رئیس اجرایی نبودم و مسئولیت موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار و مسئولیت زندگی سایر کارمندان به تنهایی روی شانه‌های من نبود.

woman boss

من به سندرم ایمپاستر مبتلا شده بودم و نمی‌دانستم شایستگی موقعیت فعلی خود را دارم یا خیر. افراد مبتلا به این مدل سندرم افراد موفقی هستند که خود را لایق آن نمی‌دانند. درواقع افرادی هستند که احساس می‌کنند از راه فریب‌کاری به موفقیت دست پیدا کرده‌اند. هر موقع با دیگران صحبت می‌کردم و بابت راه‌اندازی کسب‌وکار خودم از سوی آن‌ها تشویق می‌شدم این احساس بدتر می‌شد. تا اینکه بعد از صحبت کردن با سایر مدیرعامل‌های زن متوجه شدم سندرم ایمپاستر بین اغلب خانم‌های صاحب کسب‌وکار مشترک است.

چشم‌اندازی که دیدنی نباشد، رسیدنی نیست

قسمتی از مشکل خانم‌ها به دیده شدن برمی‌گردد. تعداد مردان در سمت‌های مدیریتی بسیار بیشتر از خانم‌ها است و زنان شاهد تعداد کمی از بالا رفتن همنوعان خود و رسیدن به مقامات مدیریتی هستند. آمار منتشر شده از سوی مجله‌ی new york times نیز این موضوع را ثابت می‌کند. به‌عنوان مثال در لیست 500 رئیس اجرایی برتر منتشر شده از سوی این مجله تعداد مردانی که نامشان جیمز است از تعداد کل خانم‌ها در سمت ریاست اجرایی بیشتر است.

البته استانداردهای دو طرفه نیز در این باور تأثیرگذار است. لازمه‌ی انتخاب مرد یا زن برای سمت‌های مهم مدیریتی این است که قوی و برجسته باشد. زنان در طول تاریخ بارها به دلیل داشتن چنین رفتارهایی مجازات شده‌اند و درنتیجه برایشان سخت است که در سمت رئیس اجرایی شرکت یا همان مدیرعامل ظاهر شوند.

woman boss

راه‌هایی برای تقویت روحیه‌ی مدیریتی زنان

1- به خودتان باور داشته باشید

به خودتان یادآوری کنید که شایستگی انجام این کار را دارید. ما زنان نیاز داریم به خودمان یادآوری کنیم مهارت بالایی در مدیریت داریم. پدرم همیشه به من می‌گفت تصویری که در آینه می‌بینم را دوست داشته و همیشه به خودم باور داشته باشم.

2- از دیگران کمک بگیرید و شبکه‌ی خود را وسیع کنید

اکوسیستم استارتاپ و سرمایه‌گذاری توسط مردان تسخیر شده است و به همین دلیل اغلب زنان مانند مردان شبکه‌ی گسترده‌ای ندارند. همان‌طور که می‌دانید شبکه‌سازی برای حفظ بقای کسب‌وکار لازم است و زنان رهبر باید هر روز مانند ورزش و چک کردن ایمیل برای این کار نیز زمان بگذارند. مردان معمولا راحت‌تر درخواست کمک می‌کنند. اما زنان برای کمک گرفتن ابتدا باید با طرف مقابل احساس راحتی کنند.

3- وانمود کنید تا زمانی که به آن برسید

امی کادی یکی از سخنرانان تد در دانشگاه هاروارد در مورد زبان بدن و تأثیر آن روی اعتمادبه‌نفس سخنرانی داشته است. من هنگامی که می‌خواهم پروژه‌ای را مدیریت کنم دستانم روی کمر می‌گذارم، سرم را بالا می‌گیرم و ذهنم را وادار می‌کنم تا این واقعیت را بپذیرد. هر زمان خواستید احساس رهبری داشته باشید در موقعیتی که احساس قدرت می‌کنید بایستید و به خودتان یادآوری کنید که به این مکان تعلق دارید.

woman boss

4- خودتان را با دیگران مقایسه نکنید

همه‌ی ما به طور ناخودآگاه زندگی موفق دیگران را با زندگی و شکست‌های خودمان مقایسه می‌کنیم و از اینکه زندگی موفقی دارند حسرت می‌خوریم. اینکه آرزو کنیم جای آن‌ها باشیم فایده‌ای ندارد اما می‌توانیم از آن‌ها الهام بگیریم و روی نقاط قوت خود تمرکز کنیم.

5- قدرت درونی خود را بشناسید و به نسل آینده کمک کنید

من معتقدم یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های تمام زنان مدیر این است که به نسل بعد از خود کمک کنند. همین مسئله به من کمک می‌کند مسئولیت‌های رهبری خود را بهتر انجام دهم زیرا می‌دانم وظیفه‌ای بیشتر از یک مدیرعامل شرکت بر عهده دارم. هر زمان احساس می‌کنم زنی به نصیحت من نیاز دارد تجربیات خود را با او در میان می‌گذارم و هر زمان می‌بینم به معرفی احتیاج دارد با کمال میل این کار را انجام می‌دهم. اینکه بدانید به عنوان یک زن تا چه اندازه روی دیگران تأثیر می‌گذارید کمک می‌کند مسئولیت‌های خود را به بهترین نحو انجام دهید.

من تا به حال با زنان بزرگی مانند ملیندا گیتس، سارا بلیکلی، وندی کاپ و کاترینا لیک کار نکرده‌ام اما می‌دانم آن‌ها تصویر جدیدی از ریاست اجرایی کسب‌وکار ارائه داده‌اند. خانم‌های جوان همیشه افراد موفقی را الگو قرار می‌دهند که مقام خود را بالا می‌برند و شبکه‌ی خود را گسترش می‌دهند. هرقدر قدرت چنین خانم‌هایی بیشتر می‌شود زنان بیشتری به مشاغلی مانند مدیریت و سرمایه‌گذاری روی می‌آروند و عملکرد موفقیت‌آمیزی در سمت‌های مهم مدیریتی دارند.

تاریخ درج : 1397/06/04
منبع خبر : www.zoomit.ir
نام : شهر :