مجموعه كارگاه های آموزشی مدیریت پروژه
Project Management
Workshops
كلینیك مشاوره كارآفرینی دانشگاه تهران
--------------------------------------------------------------------------

آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای عملی تدوین شده توسط  PMI
به همراه اعطای گواهینامه پایان دوره از دانشگاه تهران
سخنران: مهندس فرهاد شهریاری
زمان: 5 و 12 دی ماه 87
مکان: كلینیك مشاوره كارآفرینی دانشگاه تهران

1.  بررسی نکات اجرایی استاندارد PMBOK :
زمان: پنج شنبه 5 دی ماه 87، از ساعت 8 الی 12

استاندارد PMBOK ز سوی مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI در سه ویرایش و با شماره ISBN10 193069945X  ارائه شده است. با توجه به جامعیت و فراگیر بودن، این استاندارد در میان بنگاه های پروژه محور از مقبولیت بالایی
برخوردار است به طوری که آن را به عنوان بهترین استاندارد در این حوزه معرفی کرده اند. مدیران و کارشناسان پروژه در زمان پیاده سازی و به کارگیری این استاندارد،  با مسائل و معضلاتی مواجه می شوند. هدف از این کارگاه، شناسایی این مسائل و ارائه راه کارهایی عملی جهت استفاده هرچه کامل تر از این استاندارد است.

سرفصل مطالب:

·          مروری کوتاه بر سامانه ها

·          فرآیند، تعاریف کلی

·          معرفی PMBOK

·          پروژه ها و برنامه ریزی راهبردی

·          مثلث بازه کاری

·          ستاد مدیریت پروژه

·          فرهنگ سازمانی و مدیریت پروژه

·          چرخه زندگی و برهه ها

·          انواع چرخه زندگی

·          لازمه های چرخه زندگی

·          عدم قطعیت و چرخه زندگی

·          مرحله بندی در پروژه

·          رابطه چرخه های زندگی پروژه و فرآورده

·          متولیان و اثرگذاری هر کدام

·          ضروریات کار

·          دامنه های اختیارات  سازمان

2.   استاندارد مدیریت پیکره بندی پروژه و استاندارد ساختارهای تجزیه کار: Practice Standard for Project Configuration Management & Practice Standard for Work Breakdown Structure

زمان: پنج شنبه 5 دی ماه 87، از ساعت 13 الی 17

مدیریت پیکره بندی Configuration Management مجموعه ای است از فرآیندها، ابزارها و روش هایی که از آن ها برای مدیریت مواردی بسیار در پروژه استفاده می کنند. CM برای بررسی مسایل مطرح در ترکیب پروژه و مستند سازی آن و پشتیبانی از تمام داده های پروژه به کارگرفته می شود. این مدیریت خط  پایه ای برای کنترل تمام مراحل در پروژه فراهم می کند. هدف از این کارگاه آشنا سازی شرکت کنندگان در دوره با مفاهیم مرتبط با مدیریت پیکره بندی بر اساس استاندارد عملی PSPCM تدوین شده توسط PMI با شماره ISBN101930699476   است. WBS  پایه و چهارچوبه کار پروژه را ایجاد می کند و مستقیما به اهداف پروژه مرتبط می شود.WBS  برای تعریف فرآورده های پروژه و ایجاد زیر ساخت های مدیریت کار مورد استفاده قرار می گیرد. هدف از این کارگاه آشنا سازی شرکت کننده گان در دوره با مفاهیم مرتبط با شیوه و ابزارهای تدوین ساختارهای تجزیه ی کار بر اساس نگارش دوم استاندارد عملی  Practice Standard for Work Breakdown Structure تدوین شده توسط PMI با شماره  ISBN101933890134  است.

 سرفصل مطالب:

·         درآمدی بر مدیریت پروژه (PMBOK) و مدیریت پیکره بندی

·         هدف از مدیریت پیکره بندی پروژه

·         برنامه ریزی برای مدیریت پیکره بندی

·         شناسایی پیکره بندی

·         مدیریت تغییر پیکره بندی

·         شاخص های مدیریت پیکره بندی

·         ممیزی های وابسته

·         تعریف WBS و اهمیت آن

·         ارتباط  WBS با سایر ابزارها در مدیریت پروژه

·         چک لیست تدوین  WBS

·         روشهای بالا به پایین و پایین به بالا

3.   استاندارد زمان بندی:
Practice Standard for Scheduling

زمان: پنج شنبه 12 دی ماه 87، از ساعت 8 الی 12

یکی از عوامل مهم و حیاتی برای مدیریت پروژه مدیریت زمان و زمان بندی اثر بخش است. به همین خاطر برای پدید آوردن این امکان استاندارد حاضر برای فراهم کردن زمان بندی اثر بخش در پروژه ها به عنوان مکمل استاندارد PMBOK تدوین و ارایه گشته است. در این مجموعه علاوه بر دیدگاه های کلی ابزارهای لازم برای زمان بندی کارآمد و اثر بخش معرفی و مورد بحث قرار گرفته اند.

هدف از کارگاه آموزشی آشنا سازی شرکت کننده گان در دوره با مفاهیم مرتبط با زمان بندی و ابزارهای مورد استفاده در آن بر اساس استاندارد Practice Standard for Scheduling تدوین شده توسط PMI با شماره ISBN10 1930699840  است.

 سرفصل مطالب:

·         معرفی

·         فرآیند تدوین زمان بندی

·         تعریف مفاهیم

·         الگوی زمان بندی

·         اجزای زمان بندی

4.   استاندارد مدیریت ارزش کسب شده EVM :
Practice Standard for Earned Value Management

زمان: پنج شنبه 12 دی ماه 87، از ساعت 13 الی 17

یکی از کارآمد ترین ابزارهای سنجش عملکرد در پروژه ارزش به دست آمده  EVاست. به همین خاطر PMI استانداردی را برای انجام EVM در پروژه ها تدوین و ارایه کرده است.
در این استاندارد بازه کاری پروژه و زمان بندی آن به همراه هزینه به شکل یک پارچه برای اعمال کنترل بر پروژه ها و ترسیم روند آتی حرکت به کار گرفته شده اند. هدف از این کارگاه آموزشی، آشنا سازی شرکت کنندگان در دوره با مفاهیم مرتبط با مدیریت ارزش به دست آمده بر اساس استاندارد
Practice Standard for Earned Value Management  تدوین شده توسط PMI با شماره ISBN10 1930699425 است.

سرفصل مطالب:

·          معرفی

·          عناصر اصلی  EVM

·          بررسی EVM و پیش یبنی آن

·          دستور کار برای استفاده از  EVM

سوابق سخنران:

·          دبیر کمیته مدیریت پروژه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

·          مسئول برنامه ریزی پروژه احداث پالایشگاه گاز مسجد سلیمان

·          مسئول برنامه ریزی پروژه های خط لوله گاز دوم شمال – شمال شرق کشور و . .  .

·          كارشناس ارشد كنترل پروژه شركت مهندسی و ساختمان گاز ایران

·          كارشناس كنترل پروژه شركت مهندسی و توسعه ی گاز ایران

·          كارشناس كنترل پروژه امور مهندسی و خدمات فنی شركت ملی گاز ایران

·          تدریس مدیریت پروژه در دانشگاه علم و صنعت ایران در مقاطع لیسانس و فوق لیسانس

·          تالیف و ترجمه چندین کتاب در زمینه مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه از جمله مدیریت پروژه و برنامه ریزی شبكه ای، اصول و مفاهیم برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 50 فهرست بررسی برای مدیران پروژه، استاندارد عملی ساختارهای تجزیه كار، مدیریت پروژه با نرم افزار MPM ، برنامه ریزی راهبردی برای مدیریت پروژه

ثبت نام
برای ثبت نام با شماره 9- 98 25 99 88 تماس حاصل فرمایید.
ظرفیت هر كارگاه آموزشی محدود (25 نفر) می باشد و اولویت با افرادی است كه زودتر ثبت نام نمایند.
هزینه ثبت نام در هر كارگاه پنجاه هزار تومان، دانشجو (سی هزار تومان)
هزینه ثبت نام در هر چهار دوره صد و پنجاه هزار تومان، دانشجو (نود هزار تومان)

نشانی: ابتدای خیابان 16 آذر-بن بست کارآفرین- کلینیک مشاوره کارآفرینی - دانشگاه تهران- طبقه اول

جهت دریافت بروشور دوره درخواست خود را به نشانی tukarafarini@yahoo.com ارسال نمایید